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Auditoría y Consultoría en Cadena de Suministro

Control Interno, Operador Económico Autorizado (OEA), Nuevo Esquema de Empresas Certificadas (NEEC), Seguridad, Mitigación de Riesgos, Aduanero, Fiscal

Fortalecemos 5 áreas de su Empresa


Comercio - Competitividad - Seguridad

Ofrecemos Asesoría esecializada para fortalecer y Optimizar La Cadena de Suministro, El Comercio Exterior, La Cadena Logística Internacional y promover la competitividad de las empresas, a través de la implementación de sistemas y mejores prácticas basadas en estándares internacionales de seguridad.

Certificación OEA

Apoyamos a las empresas en las certificaciones OEA.
OEA es un programa impulsado por la Organización Mundial de Aduanas (OMA) que busca blindar las operaciones en comercio exterior. En México ya existen reglas para empresas importadoras y exportadoras, autotransportistas, agentes aduanales, que suman el 46% del comercio internacional, según la Administración General de Auditoría de Comercio Exterior (AGACE)

Certificación NEEC

Asesoramos para obtener la certificación NEEC.
NEEC tiene como objetivo mejorar la seguridad de la cadena comercial asegurando al mismo tiempo el flujo de bienes certificados a través de la frontera.


Una empresa NEEC obtiene:

  •  Seguridad operativa mejorada en sitio
  •  Reputación mejorada como una empresa de bajo riesgo con la autoridad
  •  Una mejor comprensión de los requisitos aduaneros y velocidad en sus operaciones de comercio
  •  Una mejor comunicación entre sus empleados y la autoridad
  •  Mismo lenguaje con actores logísticos de carácter mundial y beneficio de reconocimientos mutuos
  •  Inclusión a más de 36 beneficios de carácter logístico – aduanal y preferencia en programas de beneficios fiscales

Asesoría de Procesos en Cadena de Suministro:

No solamente ofrecemos servicios de Certificación NEEC y OEA sino también ofrecemos Asesoría y Auditorias Profesionales a la Cadena de Suministro que conllevan a la mejora en Eficiencia y Productividad en Los Procesos Internos, el Intercambio de Información, el Flujo de Materiales en toda la Cadena de Valor dentro y fuera de la empresa coadyuvando a Mejora de los procesos, eliminación de desperdicio, reducción de costos, conservar clientes actuales, atraer nuevo mercado, mejorar los ingresos y maximizar la utilidad.

Nuestra Consultoría facilita y agiliza la estandarizacíón de procesos eficientes y de bajo costo, se fortalece la Cadena de Valor, se mejorarán los tiempos de ejecucion, elevando así el nivel de competitividad de las empresas.

La importancia de la Auditoría y Análisis de la Cadena de Suministro

Un análisis Profesional Independiente en la Cadena de Suministro ofrece a la organización fundamentos sólidos y profesionales para apoyar con la toma de decisiones gerenciales, decisiones de posicionamiento estratégico, establecimiento y/o cambio de políticas, así como coadyuvar a la mejora continua.

Beneficios de la Auditoria en Cadena de Suministro

  • Provee información Profesional e Independiente para la Toma de Decisiones Ejecutivas
  • Promueve el desempeño Eficiente y Eficaz del Personal dentro de todo el proceso de la Cadena de Suministro
  • Provee bases para expeditación de materiales e insumos
  • Coadyuva a la Mejora Continua
  • Establece bases para Medir y Mejorar la Satisfacción de los Clientes
  • Coadyuva a atraer nuevos Clientes/mercados
  • Mejora el Flujo de Efectivo
  • Provee bases para mejora de comunicación centralizada y descentralizada entre puntos de Venta y Planta Productora
  • Mejora tiempos de Pre-embarque y embarque
  • Elimina costos de Calidad (retrabajos, desperdicios)
  • Provee Benchmark contra otras Industrias de Clase Mundial similares
  • Detecta Cuellos de Botella
  • Detecta Actividades que no agregan Valor en la Cadena (desperdicios)
  • Detecta necesidades de Capacitación

Algunos de nuestros entregables de valor

1.- Reporte de Auditoria de Cadena de Suministro (Determina si los procesos y procedimientos Estratégicos, Tácticos y Operativos de Venta/Post-Venta, Planeación y compras, Investigación y Desarrollo, Transportación, Almacenaje, Abastecimientos, Servicio a Clientes, etc. Cuentan con hallazgos y áreas de oportunidad en forma Cuantitativa y Cualitativa así como si los procedimientos, procesos y documentación en todo el proceso de la Cadena de Suministro se encuentran de acuerdo a las políticas de la Compañía (el cliente).

2.- Resultados de hallazgos de oportunidad encontrados (desperdicios)

3.- Detección de Actividades Fraudulentas o no Éticas

4.- Detección de Oportunidades de Mejoras y reducción de costo disponibles

5.- Reportar el nivel de cumplimiento de cliente-Proveedor Interno

6.- Diagrama de Flujo de proceso Actual vs Documentado

7.- Lista de recomendaciones en prácticas y políticas


Cadena Esbelta - Estudio de los Métodos

Fortalecemos la Cadena de Suministro con el Estudio de los Métodos de Trabajo y análisis de capacidades con AviX Lean Engineering. Para conocer más del software AviX - Lean Engineering Da clic aquí


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Seis Sigma consultores y auditores de compras y excelencia en suministro