Medición y Monitoreo de Desempeño de Proveedores
Auditorías a Proveedores, Due Diligence, Estandarización de Calidad, Mitigación del Riesgo
Es de suma importancia el incorporar estándares de Calidad en las empresas para efectuar revisiones y/o auditorías a proveedores con el objetivo de gestionar y mitigar el riesgo de la cadena de suministro con Procesos de Pre-Evaluación, de monitoreo, revisión y debida Due Diligence.
La verdadera sociedad Comercial, es aquella que convierte a nuestros proveedores en vendedores únicos, certificados en Calidad Total, Bajos Costos, con entregas de Punto de Uso (Inmediatas) y Alto grado de Servicio que supera nuestras expectativas; en otras palabras son los llamados Proveedores Justo a Tiempo. El Primer paso es su medición de desempeño.
El éxito y desempeño de las compañías depende directamente de los materiales y servicios que adquirimos de nuestros proveedores en un gran porcentaje.
- RIESGOS DE PROVEEDOR
- Finanzas - No considerar la viabilidad financiera del proveedor en criterios de evaluación
- RFP - Incumplimiento de solicitar información adecuada en la Solicitud Para la propuesta (RFP)
- Requisitos - Falta de detallar adecuadamente el proceso de evaluación y requisitos continuos para el proveedor en la RFP contrato
- Veracidad - Falta de consideración del proceso de probidad
- Controles - Mayor probabilidad de falla o ineficiencia del proyecto debido a la falta de controles implementados
El Servicio de Medición y Monitoreo de Desempeño de Proveedores cuenta con los siguientes pasos:
Evaluar los requisitos de la organización
Estandarizar mecanismos de mitigación de riesgos
Elaboración de Sistema de Evaluación Inicial de Calidad, de acuerdo a políticas del Cliente
Elaboración de Sistema de evaluación Operacional y Legal
Implementación de cuestionarios de Calidad a Proveedores
Auditorias Físicas - Due Diligence - a Proveedores
Evaluación y Calificación del Desempeño de Proveedores
Implementación de Mejora Continua
- BENEFICIOS DEL MONITOREO
- Mejorar desempeño del proveedor
- Disminuir retrabajos internos por mala calidad
- Mejora de la productividad
- Fortalecer la Elaboración de Contratos comercialmente sólidos
- Mejorar la Confiabilidad de Proveedores comercialmente viables
- Reducción de Precios de compra por desarrollo de proveedores
- Mejora de Calidad
- Lograr Eficiencia en Cadena de Suministro de Extremo a Extremo
- Certificación Proveedor Justo a Tiempo
- Aumentar la utilidad de la empresa
Kummerk Group
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